1. Wie kann ich es schaffen, daß die größten Talente der Branche gerne bei mir arbeiten und auch länger im Unternehmen bleiben?

2. Wie werde ich ein Atmosphäre-Spezialist um für ein positives Betriebsklima sorgen zu können, in dem meine Mitarbeitenden aufblühen um ihre Talente und Potentiale voll abzurufen?  

3. Wie kann ich es schaffen, daß ich für meine Mitarbeiter ein interessanter Gesprächspartner werde, eine Art "Tankstelle" und keine "Absaugstation"? Davon hängt nämlich ab, ob ich weiterkomme oder nicht.

4. Wie werde ich ein "Abhol-Spezialist"? Wie mache ich aus einem B-Mitarbeiter der nur Dienst nach Vorschrift macht einen A-Mitarbeiter?

5. Wie "tickt" mein Mitarbeiter und wie soll ich mit ihm kommunizieren, damit wir uns richtig verstehen?

6. Wie funktioniert visionärer Leadership heute?